Literatura polskojęzyczna z zakresu Balanced Scorecard wciąż nie jest obszerna, postanowiliśmy stworzyć dział biblioteczny, w którym będziemy zamieszczać różne informacje dotyczące tej tematyki. Wzorem naszych niemieckich partnerów, otwieramy się dla Państwa aby zachęcić do bliższego zapoznania założeń koncepcji Balanced Scorecard! Życzymy Państwu miłej i owocnej lektury!
Korzystanie z biblioteczki jest całkowicie bezpłatne, nie wymaga żadnego dodatkowego zakładania konta i zapamiętywania kolejnego hasła logowania. Chcemy, aby przekazywana wiedza wzbogacała Państwa znajomość tematyki Balanced Scorecard!
Uwaga: wszystkich korzystających z naszych artykułów w swoich pracach magisterskich i dyplomowych, prosimy o podawanie źródła!
- Firma „Stolarek” wdraża PRAXcard
- W pierwszym artykule naszego cyklu pisaliśmy o tym, jak ważne jest posiadanie jasno określonej strategii, konkretnej i sprecyzowanej odpowiedzi na pytania co, jak i kiedy chcemy realizować, a czego realizować nie chcemy! Później pisaliśmy o tym, dlaczego pomimo określonej strategii nie realizujemy tego, co sobie zaplanowaliśmy.
Otrzymaliśmy wiele listów od Czytelników, które w zasadzie można by sprowadzić do jednego, prostego pytania: no dobrze, więc jak realizować, aby jednak zrealizować?
No właśnie. Tym razem o tym, jak to wszystko powiązań z biznesową codziennością.
- Dlaczego nie realizujemy strategii?
- Dokończenie artykułu ...
- DLaczego nie realizujemy strategii?
- Nasze rozważania z poprzedniego artykułu wskazały dobitnie, iż konsekwencje prowadzenia działalności gospodarczej bez jasno określonej wizji i strategii rozwoju może być bardzo dramatyczne w skutkach. Praktyka wielokrotnie pokazywała nam, że grę o przeszłość wygrywają ci, którzy mają konkretną strategię i krok po kroku, z dużą konsekwencją ją realizują. No właśnie. Jest ogromna różnica pomiędzy firmami, które posiadają strategię, a tymi, które je realizują. To tak jak w pytaniu: trzy żaby siedzą na kłodzie. Wszystkie postanowiły wskoczyć do wody: Ile żab zostało? … Wszystkie trzy! One POSTANOWIŁY wskoczyć, ale nie WSKOCZYŁY. I tak właśnie jest z większością naszych firm.
- Czy moja firma rzeczywiście potrzebuje strategii?
- Bardzo wielu właścicieli, dyrektorów i menadżerów z małych i średnich przedsiębiorstw stawia sobie to pytanie. Interes przecież się rozwija, klienci są zadowoleni, płacą (w miarę) terminowo, firma cieszy się uznaniem w regionie i nie tylko. A więc po co nam ta strategia? Po co to całe zamieszanie z celami strategicznymi, wizją, misją… Po co myśleć o tym, co zrobię jutro...? No właśnie, o tym traktuje ten artykuł!
Pozostałe pliki:
BSC Consulting | Informacje: info@balanced-scorecard.pl
ul. Małkowskiego 26 | 70-305 Szczecin | tel/fax 0 914 344 911 | tel.kom. 0 601 602 232