Literatura polskojęzyczna z zakresu Balanced Scorecard wciąż nie jest obszerna, postanowiliśmy stworzyć dział biblioteczny, w którym będziemy zamieszczać różne informacje dotyczące tej tematyki. Wzorem naszych niemieckich partnerów, otwieramy się dla Państwa aby zachęcić do bliższego zapoznania założeń koncepcji Balanced Scorecard! Życzymy Państwu miłej i owocnej lektury!
Korzystanie z biblioteczki jest całkowicie bezpłatne, nie wymaga żadnego dodatkowego zakładania konta i zapamiętywania kolejnego hasła logowania. Chcemy, aby przekazywana wiedza wzbogacała Państwa znajomość tematyki Balanced Scorecard!
Uwaga: wszystkich korzystających z naszych artykułów w swoich pracach magisterskich i dyplomowych, prosimy o podawanie źródła!
- Strategiczna Karta Wyników jako instrument organizacji uczącej, w „ Współczesne koncepcje zarządzania̶
- Za stan normalny w nauce o zarządzaniu uznaje się opracowanie i propagowanie najrozmaitszych instrumentów zarządzania. Nauka to jednak nie technologia, bowiem u podstaw większości proponowanych technik lokują się założenia nawiązujące do ogólniejszych koncepcji. Celem niniejszego opracowania jest dowiedzenie, że technika strategicznej karty wyników może być łączona z ideami organizacji uczącej się.
- Balanced Scorecard im Zukunftsmarkt Polen w: „Accounting. Rechnungswesen und Controlling” 2003, n
- Artykuł kierowany przede wszystkim do menadżerów polskich filii niemieckich koncernów, podkreślający potencjał SKW w relacjach pomiędzy firmami powiązanymi między sobą kapitałowo. Strategiczna Karta Wyników może być wykorzystana jako instrument kontrolny, albo – co zalecają nasi konsultanci, jako impuls do zmian strategicznych w spółkach zależnych należących do grup kapitałowych.
- Strategiczna Karta Wyników, a aktualizacja planów strategicznych w kontekście działań operacyjnych
- Zastosowanie koncepcji Balanced Scorecard w przedsiębiorstwie w znacznym stopniu ułatwia nie tylko proces wdrożenia strategii lecz również, w razie konieczności, umożliwia jej aktualizację mającą odzwierciedlenie w działaniach operacyjnych. Ten artykuł pokazuje Strategiczną Kartę Wyników właśnie w tym kontekście.
- Strategiczna Karta Wyników jako sposób na weryfikację stopnia realizacji strategii
- Tym razem, chcielibyśmy zaprezentować Państwu koncepcję BSC z uwzględnieniem aspektu strategicznego, a mianowicie co i jak mierzyć aby dowiedzieć się, czy nasza strategia jest realizowana? Jeśli przyjąć, że w Polsce wskaźnik nie wdrożonych strategii jest podobny do tego, jaki zaobserwowano w USA i wynosi 9/10 (badanie publikowane w Magazin Fortune), to ze wszechmiar konieczne staje się monitorowanie stopnia realizacji wizyjnych celów przedsiębiorstwa!
Pozostałe pliki:
BSC Consulting | Informacje: info@balanced-scorecard.pl
ul. Małkowskiego 26 | 70-305 Szczecin | tel/fax 0 914 344 911 | tel.kom. 0 601 602 232